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台积电张忠谋:假如你的志向高,一定要走难走的路
作者:张忠谋
来源:中欧商业评论(ID:ceibs-cbr)
中国是制造业大国,但还称不上制造业强国。高科技制造业企业究竟该如何培育?中国台湾地区的芯片龙头企业台积电可能是离我们最近的答案。台积电创始人张忠谋曾应邀在台湾交通大学管理学院开设“经营管理专题”课程,将纵横国际高科技战场数十年的经验,浓缩为条理分明的实战教材。本文精选自他的课程,一起来看他的原则与智慧!
行为的典范,主动出击的准则
短期的胜利者 没有获得真正的胜利
第一,它与经济规模无关,经济规模是另一回事,经济规模是静态的,仅是一时的成本降低,但是学习曲线是动态的,累积的销量足够大,才有可能降低成本。
第二,累积的销量会给予厂商降低成本的机会,但并不是自动降低成本,以前以为拿到市场占有率,成本就自动降低,这观念也不对。
第三,学习曲线比较适用于成长快速的产品市场,快速成长就把时间压缩了,累积的销量增加一倍只需要一年,成本变化降低就非常快。假如是很静态的市场,要10年以后累积量才增加一倍,那很多人都有时间赶上。
第四,市场区隔非常重要,但是DRAM的学习曲线不能应用在微处理器或逻辑IC或芯片组上。
第五,后进入市场者不必从头开始学习,例如日本人做DRAM后,很多技术都非正式地流散,韩国厂就拿到了。
第六,学习曲线会因为通货膨胀而自动调整。
明星、问题、母牛和狗,成败一目了然
我以前在美国也做得相当不错,没做到CEO也做到世界级大公司所有半导体事业的主管,后来到通用仪器担任COO,我到任何地方去跟任何人接触,可以说是平起平坐非常受到尊敬。回到台湾设立台积电后,当初一些朋友对我的态度完全不一样了,我不再是世界级公司的主管,我只是一个落后地区想开公司的人。
作者介绍
张忠谋(Morris Chang),1931年生于浙江宁波,台积电创始人,被誉为芯片大王、中国台湾“半导体教父”。24岁时,他与英特尔创始人之一戈登·摩尔同时踏入半导体业,27岁时与集成电路发明人杰克·基尔比同时进入美国德州仪器公司,曾任德州仪器集团副总裁。
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